임시공구장님은 귀엽다.

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 키도 작고 참 정이 많은 사람이다.

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 그런데 남들이 볼 땐 분명 나와 같은 느낌은 아닐 거다.

 

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 무려 20년 이상 반도체 현장에서 근무를 하셨다.

 

 분명히 20년 전의 건설 현장은 지금과 비교할 수 없을 만큼 빡세고 힘든 곳이었으리라.

 

 그런 곳에서 키 155가 될까 싶은 어리고 젊은 여성이 살아남으려면 얼마나 강해졌어야 했을까?

 

 

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20년 후 현재, 임시 공구장님은 입에 욕을 달고 사신다.

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 정말 모든 말을 욕으로 시작해서 욕으로 끝내신다.

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 지금은 현장에 있는 그 누구보다 강하다.

 

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 그런데 같이 한 달을 지내보니, 누구보다 연약하다.

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 분명 내가 느끼는 여린 면이, 20여 년 전 현장에 오기 전 성격이겠지 짐작한다.

 

 그걸 느끼고 나면, 참 사람으로서 귀엽고 연약해 보인다.

 

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 그런 점이 가장 많이 드러날 때가 있다.

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 바로 누군가 필요한 게 생겼을 때다.

 

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 그 누군가가 만약 좋아하는 사람이라면,

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 어떻게든(정말 어떻게든) 구해다 주신다.

 

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 반대로 싫어하는 사람은 정말 펜 하나를 곱게 받지 못한다.

 

 그래서 같이 일하는 작업자 중, 임시공구장님께 미움을 받는 사람은, 펜 하나 받으러 가는 게 그날 중 가장 힘든 일이었으리라.

 

 나는 다행히 별로 한 일이 없음에도 임시공구장님께 예쁨 받는 사람이었다.

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 곰곰이 생각해 보면, 상식적인 사람들을 예뻐하는 것 같다.

 

 인사하고, 고마워하고, 사용한 물건은 제자리에 두고, 회사 물건을 자기 물건처럼 아껴서 사용하는 그런 상식이랄까?

 

 

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 하여간, 이 임시공구장님 이야기를 먼저 하게 된 데에는 이유가 있다.

 

 바로 첫 총괄팀장을 데려온 사람이 바로 임시공구장님 이었기 때문이다.

 

 총괄팀장을 데려올 당시에는, 분명 그 사람은 임시공구장님이 좋아하는 사람이었다.

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내 첫 번째 총괄팀장님은 사무적인 느낌의 사람이었다.

 

그 총괄팀장과 일하는 한 달 좀 안되는 시간 동안, TBM을 포함해서 거의 본 적이 없다. 한두 번 봤지 싶다.

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얼핏 듣기로는 바로 얼마 전까지 공무(사무일) 직을 수행하다 왔다고 들었는데, 그래서인지 싶다.

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 전체적으로 팀을 현장 팀장님들한테 전적으로 맡기는 느낌이었다.

 

 그래서인지 실질적인 리더는 3차 업체의 제일 짬 많은 팀장님이셨다.

 

 전체 TBM에서 모두가 보는 앞에서 4차 업체 현장팀장님을 별거 아닌 것들로 갈구곤 했다.

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 당시에 현장 경험이 적었던 나는, 누가 누군지도 모르겠고, 나이가 더 어려 보이는 사람이 더 많아 보이는 사람을 갈구기에

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직급 차이인가 하고 별로 신경 쓰진 않았다.

 

이제 와서 생각해 보면 3차 하청업체가 4차 업체를 상대로 한 갑질 그 이상도 이하도 아니었다.

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이런 비슷한 일들이 만연한 만큼 현장 상황은 개판이었다.

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정말 아무것도 모르는 내가 봐도, 현장 돌아가는 상황이 이상하게 느껴졌다.

 

 

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 전체가 팀이라는 느낌이 없었다.

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2차 직영, 3차 업체, 4차 업체 모두 분명하게 구분이 나누어져 있었다.

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그리고 더 이상한 점은 3차 업체가 직영팀보다도 갑인 느낌이었다.

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 샵장엔 언제나 노는 사람이 나를 포함해 대여섯 명은 있었다.

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그것도 문제지만, 실질적인 문제는 따로 있었다.

 

잘못된 밴딩(스틸 배관을 도면에 맞게 꺾는 작업)으로 버려진 배관들이 하루하루 쌓여만 갔다.

 

나는 2~3일에 한번은 폐기하기 위해 그 배관들을 짧게 자르는 일을 하며, 임시공구장님이 배관사들 욕하는 걸 들었다.

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임시 공구장님 말을 빌리자면 한두 명의 배관사들 말고는 모두 일을 더럽게 못했다.

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 그러던 어느 날이었다.

 

한 배관사가, 공구를 달라며 임시공구장님에게 큰 소리를 냈다.

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아마도 공구장님이 좋아하던 사람은 아니었을 것이다.

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계약상 어쩌고저쩌고 그랬는데.. 자세한 내막은 모르겠다.

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알고 싶지도 않다.

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 중요한 건 그 상황에 3차 업체 팀장 중 한 명이 그 배관사 편을 들며 임시공구장님을 몰아붙이기 시작했다는 것이다.

 

 반말과 고성이 오가며 상황이 더 안 좋아질 무렵, 임시 공구장님의 따님이 나섰다.(고덕의 업체들은 가족경영이 만연하다.)

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"야, 닥치고 꺼져." 정도의 말을 했던 것 같다.

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스물 중반쯤 된 당돌한 친구였다.

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뭐, 스무 살쯤 어린 팀장도 공구장님께 목소리를 높였으니 사실 그쪽도 할 말은 없을 거다.

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그리고 점심이 지나서 갑자기 모든 일이 멈췄다.

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정말 그대로 멈췄다.

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3차 업체 팀장들은 팀원들을 이끌고 점심 이후 현장에 돌아오지 않았다.

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원하는 대로 해주지 않으면 모든 일을 중단하고 사다리 등 자신들이 가져온 모든 공구를 빼겠다며 협박했다.

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그 와중에도 나는 샵장에 남아있었다. 돈 벌어야 하니까.

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그리고 다음 날, 그렇게 그들은 떠났다....는 아니고..

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원청 업체의 관리자가 나섰다.

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2차와 3차사를 중재하려고 했지만 잘 되진 않은 것 같았다.

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외려 3차사에 힘을 실어준 느낌이 강했다.

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알고 보니 3차사의 대표가 총괄팀장이었다.

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총괄팀장은 공무 출신이라서 그런지, 원청과의 대응이 아주 부드러웠을 것이다.

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그에 반해 임시 공구장님은 특유의 센 성격으로 입지가 줄어들었지 않나 싶다.

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그렇게 그날 하루 종일 나는 임시공구장님으로부터 총괄팀장에 대한 욕을 쉬지 않고 들었다.

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솔직히 엄청 속상하셨을 것 같다.

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믿고 총괄로 불렀는데, 배신을 한 격이다.

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겨우 며칠 후, 3차사가 떨어져 나갔다.

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그런데, 그냥 떨어져 나간 건 아니고 2차사의 자격으로 분리가 되어 나갔다.

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새로운 샵장을 만들고 그들만의 공사가 이어졌다.

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2차사였던 우리 쪽 공사 물량도 대거 가지고 갔다.

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갑을이 뒤바뀐 것도 아니고, 그냥 갑이 무너졌다.

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그리고 4차사였던 내 업체도 얼마 못 가 떨어져 나갔다.

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2차사의 TO 인원을 3차사였던 업체에 밀어주는 바람에,

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인원을 줄여야 했기 때문이다.

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그 와중에 나는 세 업체에 다 잘 보여놔서(그냥 인사만 잘했을 뿐이다) 어디든 갈 수 있는 입장에 놓였다.

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난감했지만, 결국 한 달 동안 함께했던 공구장님에게 가기로 했다.

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당시엔 원청이 뭔지 잘 몰랐지만, 그냥 왠지 낭만을 지키고 싶었다. 의리 말고 낭만.

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참고로, 나는 이 중에 내가 속했던 4차사 팀의 팀장님께 배운 점이 참 많았다.

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3차사 팀장의 갈굼에도 아무 대응 안 하셨고,

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분명 화가 날 상황이 많았고, 화가 나 보였음에도 침착하셨던 모습이 떠오른다.

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인간적으로 참 좋은 분이다 싶었다.

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모두를 자기 동생들처럼 대하던 기억이 난다.

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참 자리 잡으면 국밥을 사드리기로 했는데.. 곧 연락드려야겠다.

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뭐 결국엔 모두를 떠나보내고, 3차사가 떠나기로 한 그날.

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새로운 두 번째 총괄팀장이 TBM에 합류했다.

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그리고 그는 2주 만에 또 떠나야 했다.

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그가 떠난 이유는 아직도 협력업체 사무실에서 간혹 이야기가 나오곤 한다.

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그분이 떠나야 한 이유는 다음 글에 이어서 올리도록 하겠다..

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끝.

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